深圳进了数字游民增速榜前五，
但很少人为了度假

一、口径：这份数字游民榜单测的到底是什么

四十五万一千六百零二次签到。

这是那份榜单的全部样本——会员在某个城市的页面上，点了一下「我在这儿」。

它既不是入境记录，也不是常住登记，更不是注册用户数。它是：你到了一个地方，掏出手机，打了个卡。

这个动作有个特点：它奖励停留。待得越久、卡打得越勤，在这张榜上的分量就越重。

而它记不下另一件事——你到了那儿，干了什么。

关于名次，网上流通过三个版本：第 9、第 5、第 4。三个都不是凭空捏的，它们来自同一页面的不同表格。那张页面不是一张表，是好几张，问的不是同一个问题。所以先对一次账。

表 1 · 三种流传说法的对账｜核对时间 2026-10-30 09:50（GMT+8）〔数据等级：可确认〕

表 2 · 深圳出现在哪两张子表里｜数据来源：Nomads.com 原文页面〔数据等级：可确认〕

有三件事必须先讲清楚，否则后面的话都白说。

第一，2026 年的数据只覆盖前十个月，不能和完整年度直接并列。

第二，2023 年深圳的增速是 +669%，2024 年是 +115%。这两个数字里有大量疫情后的基数回补，谁拿它论证「一年涨七倍」，谁就是在误读数据。

第三，这个页面是滚动更新的。同一小时内三次读取，深圳的实时热度排名分别是 138、139、141。所以这篇里每一个数字都带抓取时刻，你随时可以去核。

再补一句不那么要紧的：样本只覆盖这个平台的会员。不用这个平台的人，不在这份统计里。任何外推都需要额外证据——包括本文下面要说的。

二、错位：深圳第 5 名和第 138 名，同一座城市

深圳那一行有几个数字，隔了几列。把它们并排放，事情就变得有意思了。

• 第 5 位　2026 年增速排名，增速 +48%
• 第 138 位　绝对热度排名（NL rank）
• 3.59 / 5　综合游民评分，评分排名第 134 位
• 10 Mbps　页面标注网速，评语是「慢」

先分清两个数字，它们经常被混着说。第 138 位是「热度」——这座城市在这个平台上的活跃程度；第 134 位是「评分」——住过的人给它打的分。热度排到一百三十八，分数也排到一百三十四，两个都不高。

按旅居生活的常见标准，它在这张表上的分数并不高。按做生意的标准，同一个页面给它的标签是「易于做生意」。

一个城市同时拿到这两张成绩单，只有一种可能：打分的人和增长的人，不是同一批人。

这句话一旦成立，所有拿这张榜当选址依据的数字游民，都得重新想一遍：你要找的是一个适合待的地方，还是一个能把事做成的地方。

这两件事在过去十年里是重合的。清迈、巴厘岛、里斯本，既能待，也能做——因为那里的「做」，是坐在咖啡馆里敲键盘。

但如果你要做的事需要一间工厂，这两件事就分开了。

三、两种人：签到一百八十次的人，和下单两万件的人

先看两个人。

A · 在巴厘岛待了半年

每周换一家咖啡馆，每天在那个页面上签到一次。半年下来，他给这座岛贡献了一百八十次签到，也让它在榜单上坐得更稳。他的收入来自一家公司的远程雇佣，城市只影响房租和网速。榜单上的身份：活跃游民。

B · 在深圳待了三周

跑了两家模具厂，打了两版样，下了一个两万件的小批量订单，然后飞去了下一个节点。三周里，他签到了三次。他的收入来自自己的客户。榜单上的身份：几乎不存在。

如果现在要问：谁在当地创造了交易、雇了人、留下了现金流、明年还会带着更大的单回来——答案不用我说。

这里要诚实一点：B 这样的人，严格来说不算旅居，三周更像一次出差。但他恰恰是最值得注意的一类——他正在用「短期高强度的位移」替代「长期低强度的居住」。同一个人，一年里可能在深圳待三周、在义乌待两周、在胡志明待一个月，每一段都不足以被称为「定居」，但每一段都带走了一样东西：一个供应商、一笔订单、一条渠道。

对这种人，榜单上永远显示「几乎不存在」。而他的生意，恰恰是最经得起算账的那一种。

这就是口径的结构性偏差：它奖励停留时长，不奖励交割密度。

这里需要把「交割」这个词定死，因为它是全文的支点：

而最麻烦的地方不在偏差本身，在偏差的分布。它不是随机的。它正好落在价值最高的那一层人身上。

一层是长住、松弛、天天打卡；一层是短住、高强度、来去都急。前者在榜单上很显眼，后者在榜单上几乎是透明的。

四、分层：流动的人分三层，第三层才是旅居创业者

过去十年，数字游民这个词被用得越来越宽。宽到已经装不下里面的人。拆开看，至少有三层。

表 3 · 流动人群的三层结构｜会野旅创智库整理〔数据等级：机构分析框架〕

第一层是度假型：攒了钱出来住一阵，地点是消费场景，回去接着上班。

第二层是远程型：给一家公司远程干活，地点只影响房租和网速，是生活布景。

第三层是项目型：收入来自自己的项目和客户，地点影响的是供应链、渠道、能不能找到一起干活的人——它是生产资源位。

在同一个时刻看，第三层人不是数字游民的新版本，是另一个物种。前两层换城市是为了换个背景，第三层换城市是为了换个条件。

而榜单的盲区，正好落在这第三层上。这不是巧合——因为这一层人本来就不怎么签到。

这里要插一句，因为它是最常见的混淆：自由职业是一种用工关系，不是一个层级。自由职业者可以落在任何一层——攒了钱出来住半年的，是第一层；给三家客户远程接单的，是第二层；自己带着项目和客户满世界找供应链的，才是第三层。所以「自由职业 + 一张机票」并不自动等于旅居创业，中间隔着一个问题：你手上有没有一门能跟着你走的生意。没有，你就是换了个地方接活；有，你才是换了个地方做生意。

还有一点不能漏：这三层不是三个固定的圈子，是一条可以往上走的路。

今天在巴厘岛签到的远程工作者，明年完全可能在深圳跑工厂。榜单记下的是他今年的样子，记不下他第三年。而从第二层走到第三层，中间通常隔着一次真实的交易——第一次在异地收到客户的钱，人就换层了。

这也是「旅居创业」值得被当成一个品类来讲、而不只是数字游民子集的原因：它描述的不是一种状态，是一个台阶。想把这两个词的界限看清楚，可以对照数字游民的定义与四组界线和旅创百科的对比与纠偏。

五、要素：深圳给的不是风景，是四个生产参数

如果第三层人确实存在，接下来该问的是：他们为什么偏偏往深圳去？答案不在城市宣传片里，在四个很具体的参数上。

一个想法到一台样机，中间隔着什么？隔着模具、注塑、贴片、组装、测试。每一道都要人、要厂、要时间。

在多数城市，这个周期以月计。在深圳，以天计。这就是它挤进增速前五的全部理由。

• 供应链半径　一小时车程，从元器件、模具、注塑到组装全在里头。一个想法到一台样机，周期以天计，不以月计。
• 打样速度　小批量、多版本、快速迭代。做硬件和消费品的人，这一条不是「更好」，是「能不能做」。
• 跨境通道　港口、机场、跨境物流、报关行挤在一起。出海在这里是日常操作，不是需要专门筹备的项目。
• 资本与人才密度　投资机构、产业基金、工程师供给密度高到，一次资源撮合可以在饭桌上完成。

这四项有一个共同点：没有一项是给人住的。

它们不是生活配套，是生产配套。

一个人往生活配套流动，说明他在消费；往生产配套流动，说明他在生产。所以深圳进增速前五，真正的含义不是「它变成了数字游民城市」，而是「开始有人把旅居当生产资料用了」。

顺便说一句：第 5 名之外，前十还有两座中国内地城市——上海第二、北京第七。导语里那句「共同的标签不是风景，是产业密度」，在这里可以说得更实：它们同样不是传统意义上的旅居地。一个城市上榜可能是偶然；三座城市同时上榜，指向的就只能是结构。

那么问题来了：工厂不是正在搬走吗

写到这里，一个反问躲不掉——如果深圳的优势是产业密度，可这几年它的工厂明明在外迁。

这个反问，是这篇文章最该正面回答的一句。答案不是回避，是换一层：

深圳不是在失去产业，是在把产业链拆成功能模块，重新分配位置。

表 4 · 产业外迁与周边承接的关键数据｜来源：公开报道与机构转引〔数据等级：机构测算〕

表注：以上为公开报道与机构转引数据，用于说明趋势方向，不作为精确统计口径使用。这三座承接城市，都在深圳一小时车程内——也就是同一个大湾区产业带。

看懂这张表，会发现它并不是对本文的反驳，而是本文的升级版。

工厂搬走了，改模的人、打样的人、能当场拍板的人没搬走。产能搬到一小时车程外，定义和决策留在原地。

对旅创者来说，真正要的从来不是「工厂在我脚下」，而是「我一小时能到工厂，当天能把事定下来」。前一种要的是存量，后一种要的是配置能力。

所以产业外迁这件事，恰恰把深圳的护城河照得更清楚了：如果能搬的都搬走了，那搬不走的就只剩人和决策的密度。这比「有多少厂房」难复制得多。

反过来说，一座只会数厂房数量的城市，是最容易被搬空的。

六、分歧：三种常见解读，本文不认同

观点之所以是观点，是因为它有对手。这一段是全文最容易引起争议的地方，也是最欢迎被反驳的地方——反驳得动，说明还有更好的解释。

DISAGREE 01｜深圳会成为下一个清迈、下一个巴厘岛

为什么不同意：这两类地方的竞争力来源完全不同。清迈这一类卖的是「待着便宜」——低房租、低物价、成熟的生活服务；深圳卖的是「做事方便」——一小时内能改模、小批量能开工、报关当天能走。前者的核心资产是成本，后者的核心资产是产业密度。把一个靠产业密度上榜的城市，按旅游目的地的方式去运营，动到的恰恰是它值钱的那部分。

那么值得追问的是：一座靠产业密度上榜的城市，如果照着旅游目的地的样子打扮自己，最先被稀释掉的会是什么？这两套逻辑要的东西，几乎没有一条是重合的——一套要人流、氛围和话题度，一套要效率、配套和稳定的交付节奏。用后者的成绩去论证前者的正确，代价通常要过几年才显出来。

DISAGREE 02｜旅创是数字游民的高端化

为什么不同意：高端化是在同一条线上的位置移动：更好的房、更美的景、更贵的会员。但旅创者要的东西不在这条线上——更小的起订量、更短的交期、更靠谱的本地对接、能一起投标的合伙人。用高端化的产品去打这群人，会做出很贵、但没人买的东西。他们不缺好房间，缺的是能开工的条件。

本文主张：旅创不是价格带的迁移，是需求结构的更换。旅居产品卖的是「这段时间怎么过」，旅创产品卖的是「这门生意怎么跑」。这两者是品类之分，不是高下之分——一间好民宿把人的一个月安顿得很好，那是它的本分；问题只出在把旅居产品当旅创产品卖，需求就错配了。

怎么分：只给一条判据，会被反例立刻打穿：共享办公也能让人把事做成，一间安静的院子也能让人写完一本书。会野旅创在服务旅创者的过程中，用的是一组可以自己对照的尺子——生产方式数字化、生活方式游牧化、收入来源多元化、社交网络全球化、人生叙事自主化。

表 5 · 五化模型：一组可自评的判定尺子｜来源：会野旅创品类定义〔数据等级：机构框架〕

五条全中，是完整的旅居创业；只满足一两条，更接近远程办公或数字游民的过渡状态——不是不行，是还没走到那一步。这组尺子每年值得对照盘点一次：哪一条在变强，哪一条是短板。

值得注意的是，这五条量的都不是「你住得好不好」，是你的事能不能跟着你走。

DISAGREE 03｜低成本是旅居目的地的核心竞争力

为什么不同意：一旦开始拼低成本，对手永远是下一个更便宜的地方。这是一场没有终点的比赛，而且赢家不获益——你降，别人降得更狠，最后所有人在同一档位里挤。产业密度恰好相反，它拼不动：工厂群、工程师池、报关行、模具师傅，都是十年二十年长出来的，搬不走，也买不来。

本文主张：旅居的长期竞争力在「搬不走」那一栏。风景可以被复制，成本可以被超越，只有产业配套和协作网络不行。所以看一个地方值不值得去，先问它有什么是别处拿不走的。

七、定义：旅居创业（旅创）到底是什么

先把词定死。上面那句定义里，五个词不是并列的形容词，是一条互为条件的链子：生产在云上，人才敢移动；收入不止一条，才不怕移动；客户跨地域，移动才有意义；叙事自己定，才愿意一直移动。五化齐备，才算完整；只有一两条，更接近远程办公或数字游民的过渡状态。

「旅居创业」这个词，行业里已经有人在用，但用得很松——有人拿它指远程办公，有人拿它指边旅行边接单。会野旅创做的事，是把它收敛成一套可验证的定义：旅创者，指以旅居为生活形态、以创业为收入来源的人。

词不是新造的，标准是新的。这个区分要紧：如果主张造词，反而容易被质疑是营销包装；而给出判定标准，是可以被检验、也可以被反驳的。完整口径见旅居创业品类定义页。

拆开是四个字：旅、居、创、业。

• 旅（旅行 · 旅游）　人在移动中产生什么需求。解决「怎么来、值不值得留」。
• 居（居住 · 生活）　人在停留中产生什么需求。解决「住哪、怎么活下来」。
• 创（创新 · 创业 · 文创）　用哪种方式把需求变成收入。解决「怎么转化」。
• 业（事业 · 业务）　最后落成什么。解决「你走了以后它还在不在」。

缺一个字，性质就变。缺旅，是换个地方上班；缺居，是一直在路上；缺创，是消费型旅居；缺业，是一直在试。

这里面最容易被漏掉的是第四个字。创是动词，业是名词。一个人可以一直在创业，但可能从来没有过业——做了十年，问他「你的业是什么」，答不上来。

讲到这里要停一下，把三套工具分清，否则「旅创」这个词会被读成一团。

表 6 · 三套工具的分工｜来源：会野旅创〔数据等级：机构框架〕

三套不冲突，是分工：先用四字找方向，再用五化看够不够格，最后用四级定位自己站在哪。把任何一个当成全部，都会读歪——只讲四字，会以为旅创是一张业态清单；只讲五化，会以为它是一套人格标准；只讲四级，会以为它是一场打怪升级。

这里有一处极容易被读错，必须挑明：四级跃迁看上去像「高低」，其实不是。

横着看，数字游民和旅创者是并列的两种形态，没有谁更高级——一个在自由地生活，一个在自由地创造与成交，两条路各自成立，不是台阶和台阶的关系。

竖着看，对同一个人来说，数字游民往往是他走到旅创者之前的那一级——先有了自由，再长出能力，再搭起系统，最后有了共生的事业。

所以「旅创不是数字游民的高端版」和「旅创是数字游民的下一级」，这两句话并不打架：一句讲横向分类，一句讲纵向路径。把这两句话混成一句用，是市面上关于旅创最常见的误读来源。

所以衡量旅居创业，不能用签到数，不能用停留时长，得用能验证的结果。会野旅创用四个指标：可离场（离开 30 天收入掉幅在三成以内）、可复购（次年回头客户占两成以上）、可指认（别人一句话说清且与你一致）、要素增益（这次迁移让你的成本结构或能力结构发生了可描述的变化）。前三条回答「有没有业」，第四条回答「流动得值不值」。

到这里，词算是定死了：有一个名字、一张业态地图、一套判定标准、一组验证指标。剩下的问题是——知道这些，离真有一门业还差多远。

八、体系：从「想」到「有业」，中间断在哪

差得比多数人想的远。知道定义，和真有一门业，是两件事——定义可以一夜看懂，业要靠一单一单做出来。

而这段路最容易被低估的地方在于：它不是一个斜坡，是四道台阶。一个人从「想旅居创业」到「真的有一门业」，有四段路，断在哪一段，结果完全不同：没地方落脚，一直在路上，钱花在住宿和反复试错上；没有方法，有热情没路径，第一单迟迟开不了张；没有项目练，课听了一堆，手上没有一个能拿出去的案例；没有工具托底，一个人扛获客、交付、客服，很快被工时吃死。

• 01（会野部落 · 空间）　住得下。线下据点提供共居、办公与在地资源配套，先让人有地方开工。
• 02（游牧学院 · 认知）　学得会。商业模式、AI 实操、内容与社群运营，把方法跑通。
• 03（实践工场 · 项目）　做得成。项目 0–1 验证、产业资源对接、生态流量加持，边做边成长。
• 04（旅创Agent · AI）　放得大。内容生产、客户响应、生意放大，把一个人撑成一支队伍。

四个体系不是四条并行的业务线，是一条链上的四个环节：住得下、学得会、做得成、放得大。

深圳光明区迳口古村的会野部落，是「空间」这一维落下的第一处据点——一百余张床位、共享办公与可承接活动的场地。它解决的是第一段：先让一个人有地方开工。但它是四个环节里的一个，不是全部。把据点当成旅创的全部，和把工位当成创业的全部，是同一种窄化。

服务分层也按这条链来：¥365 的游牧搭子解决「先来看看、认认人」；¥1980 的游牧创客解决「把方法跑通、把第一单做出来」；第三档 ¥10000 起，解决「从一个人的手艺，变成一套能共生的系统」。价格差不是房型差，是你走到了第几段。（各档具体权益以官网会员体系页为准。）

还有一层容易被忽略：判断依据本身也要能查。旅创百科把品类知识做成可检索的条目，旅创政策库把全国与旅居创业相关的政策按「原文要点 + 解读 + 季度地图」三层收录。这两件事不产生直接收入，但它们决定一个人能不能自己把路看清——给方法，比给答案更要紧。

九、带走：读完这篇，你能留下三样东西

数据是给判断用的，不是给记的。如果这篇只说清了「深圳第 5、热度 138」，那它对你没什么用。所以把能带走的放在这里，一共三样。

第一样：一个换算。停留换成交割。以后再看到任何一份「哪个城市适合数字游民」的榜单，先问一句：它统计的是人待了多久，还是事做成了多少。这一问能替你筛掉一大批拿来找选址依据的榜单。

顺着这一问往下推，还能得到一条更硬的选址判据：判断一个地方适不适合你，就看它能不能提高你的交割频率。能不能更快见到客户、更快出样、更快收钱、更快拿到复购——能，就值得留；不能，风景再好也只是背景板。

第二样：一次自评。第六节那五条尺子，不必一次全中。建议每条按 0 到 2 分打分——0 是完全没做到，1 是做到一半，2 是稳定成立，满分 10 分。加起来过 7 分，说明你已经在旅创形态里（相当于至少三条稳定成立）；4 到 6 分是过渡期，短板一眼能看出来；3 分以下，你眼下要解决的不是「去哪个城市」，是「靠什么收钱」。分数低不丢人，不清楚才麻烦。

第三样：一份 30 天清单。如果你正在考虑这件事，第一个月不建议用来做决定，建议用来取样：

表 7 · 第一个月的取样清单｜来源：会野旅创智库〔数据等级：机构框架〕

第一个月的考核指标不是收入，是「你有没有拿到足以判断去留的信息」。很多人第一个月就把积蓄和热情一起烧完了，原因往往不是选错了城市，是把体验当成了调研。

十、代价：旅创这条路，贵在哪

前面九节，说的都是这套逻辑怎么成立。这一节说它要付什么。

只讲收益的推荐，是不负责任的。旅创者逐要素而居，代价至少有三种，而且都不是心态问题，是结构问题。

第一种，无根成本。没有稳定的在地关系。生病了谁送你去医院，搬家时谁来搭把手，遇到纠纷找谁说话——这些在大城市里由熟人网络默默兜住的事，在流动状态下全部要自己扛。这也是「社群」在旅居生活里如此重要的真正原因：它不是在补社交，它是在补一张原本由亲戚、同事、老同学织成的安全网。

第二种，制度性断点。社保、医保的缴纳与使用各有属地规则，异地就医要备案；子女教育无法随迁，学籍是有地址的；户籍、购房资格、部分职业资格，都绑在一个固定城市上。这些是硬约束，不会因为你「想通了」就消失。一个人越往后走，这一条越重。

第三种，复利损失。频繁迁移，本地信任无法累积。你在一座城市待三个月，能建立的是「一单一结」的关系；待三年，才可能有「不用报价先干活」的关系。而信任这种东西，没法靠效率工具压缩。它和前面提到的「可复购」指标，是同一件事的两面。

把这三条摆出来，结论反而清楚了：

这也是为什么，会野旅创不建议把「旅居创业」讲成一条适合所有人的路。它适合的是那些已经有一门能远程交付的手艺、并且愿意用三年时间换一个自己定义的事业的人。对其他人，先在原地把事情跑通，再考虑搬家，顺序不能反。

十一、边界：这套判断，在什么情况下不成立

写到这里，该说反面的。上面所有话，都建立在两个前提上：那张榜单只测签到，那群人不在意签到。前提一旦变了，结论就得跟着改。

下面三种情况，任何一种发生，本文都要重写：

BOUNDARY · 三种会让本文失效的情况

• 如果该平台的用户结构发生迁移。大量旅创者开始使用它、并留下密集签到，签到数据就会重新获得解释力，本文「测不出」这个前提也就不成立了。
• 如果出现一批「低成本 + 有产业配套」的城市。两条逻辑会合流，二分失效，评价体系会重新合并成一张表。目前还没看到这样的城市，但不排除它出现。
• 如果远程雇佣本身持续收缩。第二层人群缩小到可以忽略，「数字游民」这个大类就失去了主体，词义的边界会被重画——那时「旅创」要对比的对象，就不再是数字游民了。

把边界写出来不是示弱。一个推不翻的判断，通常也没有信息量。

还有三件事要说清，本文不回答：哪座城市更合适、某个人该不该搬、某门生意能不能成。这三个问题都需要具体的人、具体的账，一篇分析给不了。本文能给的，只是一副看这件事的眼镜——镜片准不准，你可以拿去对自己的事。

A FALSIFIABLE PREDICTION · 一个可以被明年验证的预言

下一个进入这张增速榜前列的中国城市，如果落在产业带而不是风景区，这套判断成立；如果反过来，本文的判断不成立。这张榜会自己给出答案。

历史上的游牧民族逐水草而居。水草不是风景，水草是生产资料——决定牛羊能不能活、部落能不能延续的东西。

但他们比谁都清楚另一件事：一片草场吃得再好，也有吃完的一天。所以他们从不把某个地方当成终点，只当成这一段的水源。水草变了就迁，这是他们的本事，不是他们的失败。

今天的旅创者逐供应链、逐渠道、逐资本、逐市场。逻辑一脉相承：追的从来不是好看，是能活。

所以真正值得问的问题，不是「哪个城市适合旅居」，而是——你这次流动，让你的生意发生了什么变化？

如果答案是「没什么变化，只是换了个背景」，那无论签到多少次，都还在第一层。如果答案是「拿到了原本拿不到的东西」，那哪怕你只待了三周、只签到了三次，你已经在做第三层的事了。

那份榜单记下了深圳 +48%、第 5 名。它没记下的是：同样的三周里，有人能把产品从图纸推到货架上。这样的人不必多，只要有一批，这座城市在这张表上的意义就变了。

榜单看见的是城市热度曲线。真正发生的事，是流动的理由变了。